胡經(jīng)理 - 培訓(xùn)感悟
時(shí)間:2014-09-12 08:45:36
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很榮幸參加了總裁首選學(xué)堂的培訓(xùn)課程，這樣的機(jī)會(huì)很難得，感謝我的公司。培訓(xùn)課程的主題叫解密根源，其中有幾點(diǎn)講得非常好，讓我聽(tīng)后至今記憶猶新。
第一說(shuō)的就是導(dǎo)致執(zhí)行不力有哪些重要因素----制度、文化和人員三種。在一家公司，有少數(shù)人還不知道是領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大，毫無(wú)疑問(wèn)肯定是制度大。如果是領(lǐng)導(dǎo)大，那制度的威力就小，相反，領(lǐng)導(dǎo)小制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)大的危害就是制度失去了制度本身的神圣，凡是老板拍板，全是人為的說(shuō)了算。
第二說(shuō)的是一個(gè)人員問(wèn)題。任何一家公司都會(huì)有一些“能人”，能人就是他各方面都很優(yōu)秀，可以說(shuō)沒(méi)有人能夠替代他的位置，這樣的人在公司越安全，那公司就會(huì)越危險(xiǎn)。如果公司能再培育出一些優(yōu)秀人才，公司就越安全，而能人就越危險(xiǎn)。
另外，我們公司的制度是否清晰，責(zé)任是否明確，會(huì)不會(huì)有模糊制度？如果有了模糊制度，除了問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生分歧，有了分歧就會(huì)有內(nèi)耗，之后就不了了之，最后養(yǎng)成不好的習(xí)慣。我們公司的制度應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.制度是否數(shù)字化；2.數(shù)字化的制度是否合理；3.合理的制度是否達(dá)成共識(shí)；4.達(dá)成共識(shí)的制度是否貫徹；5.貫徹的制度是否堅(jiān)決執(zhí)行。
